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4月2日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高浩孟對(duì)公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)副總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)袁迎捷參加調(diào)研。

高浩孟要求，公司要結(jié)合集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，圍繞“六大聚焦、六大突破”重點(diǎn)抓好五方面工作：一是堅(jiān)持智慧、綠色、安全方向，提升服務(wù)新品質(zhì)。要著力提升出行需求端的智慧化程度，真正做到為司乘考慮；加快綠色化轉(zhuǎn)型，合理利用高速公路沿線資源，著重思考、謀劃產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作；加強(qiáng)安全管理，從精細(xì)化角度持續(xù)深挖細(xì)掘，提高道路通行品質(zhì)。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升品牌新形象。要提高格局站位，立足行業(yè)領(lǐng)先，圍繞“效率更高、成本更低、管理更規(guī)范”的目標(biāo)，持續(xù)健全完善標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高市場(chǎng)化管理輸出能力，力爭(zhēng)樹立行業(yè)新標(biāo)桿。三是堅(jiān)持改革突破，提升競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。要發(fā)揮好上市公司緊貼資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，深入研究投融資機(jī)制改革，發(fā)展創(chuàng)新性產(chǎn)品，增強(qiáng)公司投融資能力，不斷提高上市公司市值規(guī)模。要抓好管理體制改革，深化上下聯(lián)動(dòng)，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，布局產(chǎn)業(yè)新賽道。浙江滬杭甬作為集團(tuán)核心成員企業(yè)和重要上市平臺(tái)，要發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，在加大科技研發(fā)投入、加強(qiáng)前沿技術(shù)研究、布局戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)等方面走在前列，為集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，優(yōu)化干部職工新風(fēng)尚。要深抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)，不斷增強(qiáng)凝聚力；要深抓基層站所建設(shè)，將基層站所的規(guī)范與活力建設(shè)作為開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司上下團(tuán)結(jié)一心；要深抓規(guī)矩制度建設(shè)，加大不合規(guī)行為的整治力度，確保決策執(zhí)行到位、運(yùn)行效率提升、成本管控做實(shí)，持續(xù)激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研座談。