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2024年，浙江滬杭甬圍繞集團(tuán)公司“六大聚焦、六大突破”總要求，堅(jiān)持“爭(zhēng)當(dāng)三個(gè)第一”戰(zhàn)略目標(biāo)和“五個(gè)聚焦”年度目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，交出滿意答卷。
立足主業(yè)優(yōu)勢(shì) 拓展融合發(fā)展新賽道
始終堅(jiān)持發(fā)展第一，著力服務(wù)中心、利潤(rùn)中心和品牌中心“三個(gè)中心”建設(shè)，不斷挖潛主業(yè)、拓展產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。首創(chuàng)“杭紹通”“甬陸通”等跨城“跑滿送”自主優(yōu)惠引流，全年吸引2.8萬(wàn)輛次參與；提升“高速+”客戶黏性與曝光度，打造“i上浙高速”營(yíng)銷品牌，構(gòu)建全域、全員營(yíng)銷服務(wù)模式，全年開展32項(xiàng)主題活動(dòng)及定制化服務(wù)；探索大客戶社群服務(wù)模式，服務(wù)貨運(yùn)司機(jī)2.4萬(wàn)人，社會(huì)美譽(yù)度持續(xù)提升。
作為高速公路行業(yè)頭部企業(yè)，公司充分整合優(yōu)勢(shì)資源、不斷輸出優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)。以永藍(lán)高速為藍(lán)本，編制《高速公路經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》；成功中標(biāo)蘇臺(tái)高速（二期）市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目；主編《高速公路收費(fèi)站服務(wù)規(guī)范》成為浙江省地方標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)發(fā)布《高速公路經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》和國(guó)內(nèi)首個(gè)《高速公路經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表導(dǎo)則》等系列團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了行業(yè)空白。榮獲各類榮譽(yù)超40項(xiàng)，在國(guó)家一類大賽“交通運(yùn)輸行業(yè)職業(yè)技能大賽—公路收費(fèi)及監(jiān)控員職業(yè)技能競(jìng)賽”贏得團(tuán)隊(duì)第二名，在首屆全國(guó)高速公路車輛救援技能大賽贏得團(tuán)體冠軍，行業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。
聚焦智慧高速建設(shè)重點(diǎn)發(fā)力，累計(jì)建成上三、甬舟等538公里智慧高速；“之江慧眼”“之江智聯(lián)”“陽(yáng)光救援”等三項(xiàng)產(chǎn)品入圍交通運(yùn)輸部“高速公路監(jiān)測(cè)預(yù)警應(yīng)用示范揭榜”項(xiàng)目，其中“之江慧眼”入選全國(guó)示范應(yīng)用典型案例集。協(xié)同集團(tuán)公司助推我省成功入選交通基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)首批名單。牽頭成立全國(guó)首個(gè)“智慧高速數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)聯(lián)合會(huì)”，致力打造全國(guó)高速公路“一張網(wǎng)”數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)“浙江樣板”。成立“橋梁工程安全與韌性全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室跨海長(zhǎng)大橋梁智能維養(yǎng)聯(lián)合創(chuàng)新中心”，再添高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。同時(shí)，將交能融合作為產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)突破口，啟動(dòng)臨建高速等5條高速公路32兆瓦分布式光伏項(xiàng)目。落地甬金高速新能源重卡充換電項(xiàng)目，打造國(guó)內(nèi)第一條外貿(mào)集裝箱電動(dòng)卡車運(yùn)輸專線，努力探索一套可復(fù)制的充換電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)化路徑。
立足平臺(tái)定位 把握政策環(huán)境新風(fēng)向
充分發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用，積極尋求拓市場(chǎng)、優(yōu)存量、謀增量的經(jīng)營(yíng)新路徑。同時(shí)，在市場(chǎng)化收購(gòu)方面再接再厲，完成永藍(lán)高速剩余40%股權(quán)收購(gòu)，并配套完成存量貸款置換。完成“兩龍”公司吸收合并黃衢南，預(yù)測(cè)累計(jì)可產(chǎn)生整合效益超2億元。充分利用境內(nèi)資本市場(chǎng)優(yōu)化市值管理策略，全年平均市值達(dá)到港幣約300億元，增速超出可比同行水平15%，榮獲國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)最具影響力獎(jiǎng)項(xiàng)——中國(guó)證券報(bào)“港股金牛獎(jiǎng)”；ESG治理成效榮獲香港國(guó)際ESG聯(lián)盟最佳實(shí)踐案例、浙江省企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例等6項(xiàng)行業(yè)榮譽(yù)。此外，圍繞收費(fèi)政策、產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新管理等方向，全年開展10項(xiàng)專題政策研究，研究成果通過(guò)兩會(huì)提案及智庫(kù)建言轉(zhuǎn)化4項(xiàng)，統(tǒng)籌收費(fèi)等3個(gè)項(xiàng)目納入省交通強(qiáng)國(guó)試點(diǎn)政策。
緊扣治企目標(biāo) 點(diǎn)燃改革賦能新引擎
聚焦提質(zhì)增效和改革賦能，持續(xù)激發(fā)、增強(qiáng)公司活力。一方面，不斷提升精細(xì)化管理實(shí)效，出臺(tái)《中長(zhǎng)期激勵(lì)指導(dǎo)意見》，試點(diǎn)承包經(jīng)營(yíng)制，推動(dòng)基層站所“工資總額包干”經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型；編制機(jī)電、營(yíng)運(yùn)、人力等系列成本定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行成本定額管理和預(yù)算全過(guò)程管控，打通成本管控“最后一公里”。另一方面，推進(jìn)“自主可控，以我為主”的數(shù)字化改革新模式，自研技術(shù)底座能力取得突破，建成并上線內(nèi)控?cái)?shù)字化平臺(tái)，形成資產(chǎn)全過(guò)程管理（行政、機(jī)電）等10余項(xiàng)功能場(chǎng)景，企業(yè)治理效能明顯提升。率先啟動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實(shí)踐，完成車輛畫像等8個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表；完成基于保險(xiǎn)差異化定價(jià)的公路交通行業(yè)首單數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易；與中國(guó)銀行、中銀保險(xiǎn)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)建數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用生態(tài)圈。
黨建強(qiáng)企方面，堅(jiān)持全面深化、全面引領(lǐng)。深化黨建賦能載體，推動(dòng)“護(hù)航365”等黨建聯(lián)建擴(kuò)面提質(zhì)，構(gòu)建“跨省合作圈”助力跨省運(yùn)營(yíng)和改擴(kuò)建；培育形成一批“書記工作法”典型。實(shí)施黨建均衡提質(zhì)工程，獲評(píng)全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例等10余項(xiàng)榮譽(yù)。作為新時(shí)代浙江產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革成績(jī)突出集體，受省委、省政府通報(bào)表彰。全面實(shí)施推廣“陽(yáng)光站所”建設(shè)，推動(dòng)基層治理提檔升級(jí)。
立足新形勢(shì)、新要求，公司將進(jìn)一步解放思想、攻堅(jiān)克難，只爭(zhēng)朝夕，把“爭(zhēng)當(dāng)三個(gè)第一”的規(guī)劃圖變成實(shí)景圖，凝心聚力打造企業(yè)新優(yōu)勢(shì)、打開事業(yè)新局面、闖出發(fā)展新天地，勇當(dāng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、高水平服務(wù)的“排頭兵”，為實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展、作出更大貢獻(xiàn)奮力邁進(jìn)。
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