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為進一步?jīng)_刺全年目標，10月12日，公司召開2024年四季度經(jīng)營形勢分析會，系統(tǒng)復盤前三季度經(jīng)營工作成效，重點分析當前面臨的經(jīng)營形勢問題，并對四季度重點工作進行再強調(diào)、再部署、再動員。公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉出席會議并講話，公司領導班子成員，各單位及公司本部各部（室）負責人現(xiàn)場參會，永藍公司班子成員以視頻形式參會。
吳偉充分肯定前三季度工作成效，認為公司上下緊密圍繞全年目標任務，節(jié)奏更加緊湊、推進更加有力，各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。他表示，四季度是決勝全年目標的沖刺階段，公司上下要持續(xù)錨定目標、自我加壓，各級領導要堅持以身作則、主動擔責，按照年度目標和半年度會議要求精準發(fā)力、實干爭先，做成幾件大事、要事，實現(xiàn)更多標志性成果，力爭全年取得圓滿結(jié)果。
針對下階段工作，吳偉提出六方面要求：一是明確攻堅姿態(tài)，全力完成既定目標。各部門要緊密協(xié)同、一體推進，各單位要進一步壓實作為利潤中心的經(jīng)營主體責任，全力以赴確保完成年度考核目標；在此基礎上，要多措并舉、全力沖刺，力爭完成年度加壓目標。各部門、單位年度考核結(jié)果要與營收利潤的增量進行掛鉤。二是強化改革導向，努力做好本職工作。公司上下要深刻理解新一輪全面深化改革的重要意義，將其作為增強主業(yè)發(fā)展核心功能、提高核心競爭力的關鍵舉措，提升格局站位，珍惜崗位機遇，主動謀事、主動擔當、主動成事，為完成既定目標多做貢獻。三是深化戰(zhàn)略思維，增強戰(zhàn)略執(zhí)行能力。要加深對數(shù)字化、智能化的思考，針對改擴建項目，要強化因地制宜和投建管養(yǎng)一體化理念，提高車流量等測算精度，充分考慮交能融合、智慧高速等建設投入，多方論證、合理制定改擴建方案，切實降低綜合成本。要堅定不移推進市場化投資并購，做實“之江交控”千億級投資平臺。四是落實關鍵舉措，提升經(jīng)營管理能力。各級領導要充分認識降本提質(zhì)增效是提升核心競爭力的關鍵步驟和有效路徑，做深做實、做出成效。要抓實成本定額管理和數(shù)字化建設關鍵舉措，盡快形成系列定額標準，抓緊完善《經(jīng)營管理手冊》，持續(xù)推進內(nèi)控管理數(shù)字化，真正以管理優(yōu)勢提升核心競爭優(yōu)勢。五是聚焦長遠發(fā)展，加快推進產(chǎn)業(yè)布局。各部門、單位要多方位、多維度開展對標管理，打開思路、眼界，尤其各單位主要領導要以更多精力思考產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑。要結(jié)合光伏發(fā)電并網(wǎng)、綠色低碳、新能源重卡運輸?shù)刃袠I(yè)政策及趨勢，搶占先機，抓緊布局交能融合項目。要將“六股尖”水資源項目的降本理念和思維方式運用到其他路衍產(chǎn)業(yè)拓展上，為反哺主業(yè)和賦能員工發(fā)展提供空間。六是積極主動作為，切實強化契約精神。各部門、單位要提升契約精神和服務意識，做好內(nèi)部協(xié)同及對外合作，強化合同履約全過程管理，共同推進項目順利落地。要加強供應商精細化管理，在控成本的基礎上優(yōu)選合作伙伴，努力實現(xiàn)共贏。
會上，各分管領導對重點工作進行了布置和強調(diào)。財務管理部、路網(wǎng)管理部（運行管理中心）、經(jīng)營管理部和安全監(jiān)督管理部分別對前三季度經(jīng)營業(yè)績情況、路網(wǎng)運行情況、成本管控情況和安全生產(chǎn)形勢進行匯報，并對四季度工作進行任務分解。
浙公網(wǎng)安備 33010602008024號
